Una cuadrícula rígida se convierte en una red viva. Ese es el trabajo.
Entrenamos a directivos y equipos para producir ideas útiles cuando se les pide, con un plazo real y las reglas cambiando por el camino. El trabajo se reparte en tres actos: primero la mente de cada uno, después el equipo, y al final la presión de un rodaje de verdad.
Hace veinte años no contaba. Hoy las empresas más valiosas del mundo están construidas sobre ella.
¿Cuál es tu perfil creativo ahora mismo?
Los once hábitos del método se reparten en tres familias: alimentar, afilar y proteger. Alrededor de ellas giran nueve perfiles. Veinte preguntas rápidas, siempre entre dos opciones, te dicen en qué perfil estás este trimestre, cuál te corre por debajo y qué hábito te toca entrenar ahora.
No inventamos la creatividad. Nos negamos a dejarla en manos de la suerte.
01
Creemos que la creatividad es el activo más valioso de una empresa, y el peor entrenado.
02
La creatividad nunca fue un don repartido entre unos pocos afortunados. Es una disciplina, y una disciplina se construye.
03
Lo difícil no es tener ideas. Es tener la útil, a tiempo, con todo en contra. Esa es la única prueba que cuenta: creatividad bajo presión.
04
Si no se puede repetir, no es un método: es suerte. Lo que puedes nombrar, trocear en pasos y parametrizar, lo puedes volver a ejecutar cuando quieras.
05
Cada mente crea de una manera, así que un método rígido es un método roto. El nuestro se adapta a la persona que tiene delante, y no al revés.
06
Un equipo que crea en comun gana a una sala llena de talento creando por separado.
07
El futuro es de quien sabe construir la respuesta que todavía no tiene nadie.
El blog
Ideas sobre creatividad bajo presión. Apuntes del método, no el manual entero.
